Führung

F

M

Führungsstile

Autoritär	Vorgesetzter entscheidet falls nötig mit Zwang.
Patriarchalisch	Vorgesetzter entscheidet falls nötig mit Manipulation.
Informierend	Vorgesetzter entscheidet durch Überzeugung.
Beratend	Vorgesetzter informiert vor der Entscheidung, Betroffene äußern sich.
Kooperativ	Betroffene entwickeln Vorschläge, Vorgesetzter wählt aus.
Partizipativ	Betroffene entscheiden in vereinbartem Rahmen autonom.
Demokratisch	Betroffene entscheiden völlig autonom, Vorgesetzter ist Moderator.

Grundsätzlich: je kompetenter die Mitarbeiter, desto demokratischer sollte der Führungsstil sein, damit die Mitarbeiter glücklich (leistungsstärker) werden.

Managementtechniken

Management by Exception

Führung nach dem Ausnahmeprinzip: Mitarbeiter entscheiden selber außer in außergewöhnlichen Situationen, die aber die Ausnahme bleiben.

Management by Deligation

Führung durch Übertragung von Verantwortung: Mitarbeiter bekommen eigene Kompetenz-/Entscheidungsbereiche in denen sie auch für Fehlentscheidungen zur Verantwortung gezogen werden. Vorgesetzter kann Fehlentwicklungen korrigieren.

Management by Objectives and Results

Führung durch Zielvereinbarung bzw. Ergebnisorientierung: festgelegte Teilziele werden selbstständig von den Abteilungen verfolgt und nur bei zielgefährdeten Entwicklungen korrigiert der Vorgesetzter.

BRC

Führung

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Management by Exception

Management by Deligation

Management by Objectives and Results