Management by Exception

Führung nach dem Ausnahmeprinzip: Mitarbeiter entscheiden selber außer in außergewöhnlichen Situationen, die aber die Ausnahme bleiben.

Management by Deligation

Führung durch Übertragung von Verantwortung: Mitarbeiter bekommen eigene Kompetenz-/Entscheidungsbereiche in denen sie auch für Fehlentscheidungen zur Verantwortung gezogen werden. Vorgesetzter kann Fehlentwicklungen korrigieren.

Management by Objectives and Results

Führung durch Zielvereinbarung bzw. Ergebnisorientierung: festgelegte Teilziele werden selbstständig von den Abteilungen verfolgt und nur bei zielgefährdeten Entwicklungen korrigiert der Vorgesetzter.