BRC

Betriebswirtschaft mit Rechnungswesen und Controlling

Leadership

P

Personal­beschaffung

A

Aspekte des Personalbedarfs

Personal­beschaffung

Intern

  • Personalabteilung kennt bereits qualifizierte engagierte Mitarbeiter
  • Ausschreibungen
    • am schwarzen Brett
    • E-Mail
    • UN Zeitung
    • Versammlung
    • Intranet
    • persönlich ansprechen

extern

  • Website
  • LinkedIn
  • Xing
  • Arbeitsamt
  • Firma beauftragen
  • Social Media
  • abwerben

Vor- und Nachteile

  • kennt Unternehmen, Abläufe schon
  • schon bekannt; einschätzbar
  • weiß welche Fähigkeit gebraucht wird
  • Aufstiegsmöglichkeit motiviert andere
  • kein Konkurrenzdruck im Unternehmen
  • qualifiziertere
  • jung und frisch, neue Ideen
  • größere Auswahl
  • strengt sich mehr an weil neu / Probezeit


Bei den Arbeitszeugnissen hat sich ein Code entwickelt, da sie immer "wohlwollend" formulierend sein müssen. So ist "stets einwandfrei und vorbildlich" sehr gut und "allseits anerkannt und geschätzt" ungenügend.

Aspekte des Personalbedarfs

Fragen, die bei der Planung des Personalbedarfes berücksichtigt werden sollten, lassen sich in 3 Kategorien einteilen:

  • Quantität: Wie viele Mitarbeiter werden benötigt? Soll es eine Überdeckung für Urlaubstage geben? Ist ein Schichtenmodell geplant?
  • Qualität: Welchen (Aus-) Bildungsgrad braucht man für die Stellenbesetzung? Ist Berufserfahrung von Nöten?
  • Ort: Wo soll die Arbeit verrichtet werden? Geht es auch von zuhause?
  • Zeit: Wann sollen die Mitarbeiter anfangen und wie lange werden sie gebraucht? Nur für die Saison oder gar nicht zeitlich begrenzt?